Andra Business Model

Un modelo para
dirigir
organizaciones.

ABM es una metodología para ayudar a empresarios, directores, gerentes y líderes a construir organizaciones más estructuradas, medibles y escalables. Más que un curso o asesoría — es un sistema de gestión empresarial que permite entender el negocio, mejorar resultados, estandarizar procesos e identificar oportunidades con tecnología e inteligencia artificial.

Información Gestión Sistemas Automatización IA
Dashboard Ejecutivo
Ingresos del mes
$1,240,000 ▲ 12%
KPI Comercial
87%
Procesos
24 SOPs
El Modelo

Las 4 etapas del ABM

Cada etapa construye sobre la anterior. El resultado: una organización capaz de tomar decisiones con información, ejecutar con sistemas y crecer con tecnología.

[ 01 ]
Gestión
Entender el negocio

Construir el modelo informativo de la empresa: diagnóstico organizacional, gestión financiera, comercial, operativa y del talento humano.

[ 02 ]
Optimización
Mejorar el negocio

Transformar la información en decisiones y estrategias: gobierno corporativo, gestión de resultados, presupuesto maestro y comités ejecutivos.

[ 03 ]
Sistematización
Ordenar el negocio

Convertir las decisiones en reglas, indicadores y procesos repetibles: KPIs, OKRs, Balanced Scorecard, SOPs y sistema de gestión.

[ 04 ]
Automatización e IA
Escalar el negocio

Identificar oportunidades de automatización y construir un roadmap tecnológico para escalar el negocio con tecnología e inteligencia artificial.

Sesión de trabajo ABM
ABM en implementación · sesión de trabajo
El Origen

¿Por qué nació ABM?

La mayoría de las organizaciones operan con información dispersa, decisiones reactivas y procesos que dependen excesivamente de ciertas personas. ABM las ayuda a:

Entender su información
Tomar mejores decisiones
Mejorar la ejecución
Estandarizar procesos
Aprovechar la tecnología
Escalar de forma sostenible

"Una empresa no crece únicamente por vender más. Crece cuando desarrolla la capacidad de gestionar mejor."

Sin ABM Con ABM
Información dispersaDashboard centralizado
Decisiones reactivasEstrategia con datos
Dependencia de personasProcesos estandarizados
Crecimiento sin controlEscalabilidad sostenible
Sin indicadoresKPIs por área
Tecnología desaprovechadaAutomatización + IA
El Equipo

Autores del modelo ABM

Fernanda Sánchez
Fernanda Sánchez
Socia · Directora de ABM

Economista digital, estratega de negocios y co-creadora del Andra Business Model. Ha acompañado directamente a más de 25 empresas en procesos de desarrollo estratégico e impactado indirectamente a más de 180 organizaciones, con enfoque en estrategias de crecimiento, optimización de presupuestos y escalamiento rentable.

Omar Huitrón
Omar Huitrón
Socio Fundador · Andra Consulting Group

Estratega empresarial y co-creador del Andra Business Model. Especialista en el diseño de estrategias e implementación de modelos de gestión basados en indicadores (KPIs) para fortalecer la toma de decisiones, la ejecución y el crecimiento sostenible. Creador de contenido sobre estrategia y gestión empresarial con una comunidad de más de 180 mil seguidores.

Trayectoria

Experiencia y empresas

Más de 10 años desarrollando e implementando modelos de gestión en sectores de alta complejidad operativa.

+10
Años desarrollando metodologías de gestión
+50
Proyectos empresariales completados
+15
Industrias diferentes atendidas
Manufactura e Industria Retail y Comercio Especializado Construcción Tecnología Servicios Hospitalidad Alimentos y Bebidas Ecommerce Empresas Familiares
Empresa cliente
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Caipirinha
Casa Biznaga
El P
Proveeduría
Sapal
Solar Storage
Taller 5
TMS
Cuadra
Metal Rivex
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Cuadra
TMS
Taller 5
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Empresa cliente
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Próxima generación · Elige martes o sábado · 20 lugares · Cupo limitado